对于单位集体活动，领导者必须有一个积极的出发点：打造团队精神，促进部门和谐，提高团队凝聚力……然而，很多团建活动最后却沦为领导和同事说三道四的“集体会议”。和各种各样的事情。 投诉、行政人力是吃力不讨好的。 好的团队建设应该有明确的目标，并且为了实现目标也应该有不同层次的设计。 我认为以下几点更为重要：

1. 与你的老板和部门主管确定主题

如果政府只把团队建设理解为吃喝玩乐，那是很危险的。 甚至不能将其理解为“建设团队精神”这样一句空洞的口号。 在组织一次活动之前，管理员应主动召开会议，与老板、部门负责人讨论本次团队建设的主题。 一定要非常清晰、明确，而且要符合单位当前的发展阶段和业务需求。 例如，如果组织准备转型新产品，那么“创新、拥抱未来”就更适用； 如果组织希望改善业务，那么可以使用“聚集能量，突破市场”。

2、活动中要有解释和结论

围绕一个明确的主题，需要根据实际需要设计行程中的一些活动。 活动不一定要非常复杂，但活动前后一定要有解释和结论。

解释是一种期望管理。 你需要告诉大家下一步该做什么，明确团队建设的目的。 您也可以直接询问“您对今天的活动有什么期望？” 这是为了让大家明白这并不像旅行那么简单，也是为了让大家对接下来充满挑战的活动做好心理准备。

结论是一种总结和升华。 大家静静地在一起度过时光，回顾活动中自己的身心经历，谈论自己的成长和感悟。 即使这个时候，你也可以通过小组的结构化讨论来制定下一阶段的工作计划，或者让领导宣布一些重要的通知和命令。

3. 结构化设计

制定活动流程非常容易，甚至作为第三方的旅行社、开发公司都可以帮你出具非常详细的行程表。 但要达到团队建设的目标，就需要准确把握员工参与活动过程中的情绪活动线索。 而且，设计活动越多越好，而且不一定是那种让所有人都哭的团队活动。 设计活动可以是简单的召开一个小型会议，也可以是选出部门代表来澄清他们的态度。 最重要的是你的设计必须是结构化和逻辑性的，你所做的每一个正式的安排都必须服务于目标。 只要达到目的，就可以尽可能地使用活动形式。

总而言之，一条职场建议：了解领导力问题背后的问题，并利用自己的能力帮助组织解决“真正的问题”，这一点非常重要！ 领导关心的可能不是钱，而是花这些钱能得到什么； 领导可能不仅仅只关心钱，而且不知道花这笔钱能满足他的真正需要。