知识星球|如何成为用户旅行时的第一选择?
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新旅游共创营社区二期目前正在紧锣密鼓地进行中,三期将于9月1日正式启动。
本次分享来自共创营成员“常州斑马国际旅行社有限公司”总经理刘月洲。 本次分享的主题是:
如何成为
用户出行首选
01
创业经历
从公务员到7家旅游商店
大家好,我是常州斑马总经理刘跃洲。
2017年6月,我偶然得知携程可以加盟线下门店。 我辞去了烟台公务员的职务,搬到了一家商场。 当然,我一直有辞职去做点事情的想法,一个旅游新手开始了自己的创业生涯。
一年半的时间,门店数量从1家增加到7家,团队也从1人发展到80人。 赶上了OTA推出线下店铺的黄金时段,一年半的时间里基本都是疯狂增长。 2019年春节过后,我们停止了这种扩张,开始进行精细化运营。 我们设立职能部门,构建运营体系,建立考核激励体系。 头一年半,除了我,之后都是销售同事,因为我不是专业人士。 所以我从一开始就没有碰这个生意。
2020年,由于疫情的原因,只保留了5家核心门店,团队也从80人增加到30人,其中销售岗位18个,职能岗位12个。 业务定位以本地亲子客户为主,服务本地中高端客户群体。 。 我们致力于在当地形成口碑效应,成为中高端客户出行的首选。
6月份,我参加了徐毅老师组织的新疆活动。 我是新旅游的同路人,学到了很多东西。 有收获也应该有反馈,所以在这里我分享一下我们在客户粘性方面的一些经验。
02
细致的服务
为客人提供 5 级护理
首先,我们对客人有一套完整的关怀机制; 同时,我们针对不同性质的客人有针对性的内容。
1、我们设有旅行管家职位,负责团体客人出行前至出行后的照顾。
有单单订单的客户在出行前几天就开始组团,一般境外游7天,国内游3天。 这个组里有管家、店面销售、店长、产品经理、品管员和我。
具体步骤是:
同时,旅途中也有一些慰问。 回团后第二天进行回访,评估行程、导游、销售、管家。
2、针对定制团体客户,根据客户单价选择部分客户,其中预订周期超过1周:
我们会将旅游须知制作成路书并打印成小册子,约70页,出发前发送给客户。 旅游回来后,我们会根据导游的照片和顾客的照片制作相册邮寄给顾客。
3. 旅游套餐:
出境时,欧洲客户会走遍欧洲,日本客户会走遍日本;
比如儿童草原线路、内蒙古坝上、新疆等地。
图片| 长期大礼包必备,销售人员亲笔手写
图片| 穿越系列书籍
4.我们有自己的CRM系统,所有客户的生日都会提前提醒。
根据顾客消费总额分为:生日祝福(系统自动)、鲜花(分三级)、蛋糕、蛋糕+礼物。 最后三张有单独定制的贺卡,由销售人员手写,行政采购,销售亲自送到客户手中。
贺卡是定制的,客户的大部分材料都是我们定制的。
5、我们会不定期的组织线下活动,因为亲子客户群体比较多,所以活动基本都是以儿童手工为主,也会有一些针对妈妈的活动,做口红,编织等等。
当遇到一些特殊情况时,我们也会根据客户的前提提供相应的服务,例如,
南京疫情对我们影响很大。 许多顾客被滞留、隔离,并被建议返回。 对于无法乘坐公共交通的客户,800公里以内,我们会派车来接客户,并有销售陪同,并在车上准备水、零食等。
03
坚持中高端品牌
按价格筛选客户
能够支撑上述细致化的服务,主要来自于我们对自身的定位和对客户的筛选。
首先,我们服务的人群是中高端客户,平均毛利率接近20%以上,这为我们提供精细化服务提供了基础。 由此,我们逐渐形成了声誉。 中高端客户一提到旅行就会想到我们。 我经常听到客户的反馈。 当我和朋友一起吃饭、谈论旅行时,他们也和你订了票。
同时,我们利用价格杠杆来筛选客户。
我们不销售传统供应商的许多标准产品。 我们只销售私人游、定制产品、携程自营,或者系统门票+地接套餐,以减少竞品,防止价格成为客户选择我们的唯一理由。
当有人与某人讨价还价时,他们会使用一些增值服务来协调。 一味地进行价格优惠,只会让顾客觉得自己可以一次又一次地降价。 增值服务是最有效的平衡方式。 比如,砍价后可以获得VIP通道、机场接送、机场接送升级、品牌行李箱、头等舱休息室等。 比如,如果原来是普通车,可以免费升级到GL8等等。
事实上,利润分享本身并不能给客户带来很大的获得感。 比如说,一个产品的价格是5万元,1000元对他们来说太小了,没有多大意义。 而这次放弃之后,无论我们以后赚到多少利润,他依然会砍价。
在选择客户时,我们坚持的原则是不能通过降价来达成交易,这样只会导致无休止的讨价还价。
减少议价后,我们还要考虑稳定提高成交率。 因此,我们每个月都会进行两次产品培训。 最近热门目的地有哪些,主打产品有哪些,产品形态有哪些,市场竞品有哪些? 有哪些,竞品的优缺点是什么,通过提高自己的销售能力来提高成交率。