随着社会的工作节奏越来越快，我们现在需要在工作之余放松一下，所以定期的团队建设是必要的，特别是对于新成立的团队。 团队建设可以增加每个人的熟悉度、理解力和放松度。 身心，填满每个人的状态；

定期的团队建设对于提高团队沟通、协作、执行力、凝聚力、向心力有很大帮助； 如果你的团队不熟悉，那么在日常工作中沟通就会很少，甚至可能会遇到一些需要深入沟通的情况或者意见不同时不愿意沟通等情况。 ，我们可以通过团队建设活动来促进彼此的熟悉，模拟实际沟通中可能遇到的问题，从而促进彼此的熟悉和默契，定期的团队建设活动一定是长期的团队建设。 例如，如果你的团队刚刚组建，你需要在前三个月通过团队建设活动来实现一个目标。 从四月到六月，团队建设是另一个目标。 它们是按顺序连接的，一个接一个。 更深;

当然，组织者需要注意的是，并不是每一种团队建设都能达到目的。 例如，看电影是一项集体活动，可能无法达到良好的团队建设效果。 当然，通过看电影进行团队建设可以在电影中找到共同点。 话题，但这种影响很小。 如果你的部门只有6个人左右，看电影可能是一个不错的选择；

一起看电影。

那么平时的团队建设需要注意哪些因素呢？

1、团队建设需要好的组织者。

一个好的组织者是一次成功的团队建设活动的关键。

有时候活动是经过深思熟虑的，但如果组织者没有足够的执行能力，再好的活动也会被毁掉。

我们以唱歌为例。 举个小例子，我们整个团队都在快乐地唱歌。 唱歌时，我们发现麦克风经常是同一个伙伴拿着。 这时，一些害羞的伙伴就被忽视了。 是的，但也许他们心里很想尝试唱几首歌；

这个时候，你就需要一个好的组织者。 作为组织者，你需要站出来，组织稍微害羞的伙伴去点歌站点歌，活跃团队氛围，给他们展示自己的机会； 如果有两三波人，效果就会大打折扣。 比如一波在唱歌，一波在喝酒，一波在玩手机；

当然，为了避免这种情况，如果团里没有这样经验丰富的组织者，可以联系其他部门，比如外部专业的团队建设公司，这是一个不错的选择。

2、团队建设要有互动内容

在规划团队建设内容时，不要只询问个别合作伙伴他们喜欢做什么。 比如上面的例子，有的伙伴喜欢看电影，然后我们就组织部门的大家去看电影。 对于不喜欢看电影的人来说，这可能只是一种折磨。 当然，如果很多人都喜欢看电影，那么可以选择一部现在很热门的电影！ ！ ！

有些团建活动可能有些人喜欢，有些人不喜欢（也可能是第一次做，怕表现出胆怯），但如果互动性强，可以组织鼓励不喜欢的小组成员的参与。

另外，最好有更多的人同时参与这个团建活动。 就像玩电子游戏一样，它也是一个互动项目，但只有两个人同时参与。 其他人在后面看着吗？ 看了几分钟，估计很多人都会离开。 因此，大型桌游、狼人杀等虽然老套，但参与人数较多，相当热闹，符合集体互动的要求。

3、领导积极参与

我个人认为团队建设必须要有领导力。 如果领导不在场，那不叫团建，那叫聚会。 因此，作为团队管理者，在这方面一定要更加主动。 不一定是经理计划的，但你必须参与。

参加团建活动时，领导可以放下架子。 从你参与团建的那一刻起，你就是他们的伙伴和家人，你可以及时融入到团建活动中。 只有领导者放松，所有参与的伙伴都处于放松的状态，这样大家才能释放自己的热情，真正享受这个过程。 最终的结果是一次既能增进上下级关系，又能团结人心、放松身心的团队建设活动。 目的;

在公司的团队建设活动中，管理者要仔细发现身边的每一个伙伴。 团建结束后，你会发现意想不到的事情。 你可以发现很多东西，比如：沟通能力强、有耐心的人。 好的，精于技术工艺的，精于策划的等等，都有不同的点。 也许一些发现可以帮助你更好地安排每个伙伴的角色！ ！ ！

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