1. 关于丹寨万达小镇

丹寨县隶属于贵州省贵州省贵东南苗族侗族自治州，是一个苗族聚居的多民族聚居县，也是国家级贫困县。自2014年12月起，万达集团实施“以县扶贫”政策，累计捐资21亿元在丹寨实施万达职业技术学院、丹寨万达旅游小镇、万达丹寨专项扶贫基金三个扶贫项目，开创了全国首个“企业以县为单位、整体扶贫”的样板项目。

丹寨万达小镇是万达丹寨扶贫项目的核心，小镇位于丹寨县东湖之滨，以苗族传统特色建筑为主体，以丹寨历史文化遗产和民族风情为核心，依山傍水，光彩夺目、相得益彰。小镇占地面积400亩，建筑面积约5万平方米，全长1.5公里，是集“吃、住、行、游、购、玩”为一体的休闲度假、历史养生型文化旅游小镇。小镇引进了丹寨石桥古法造纸、苗族锦鸡舞、苗族蜡染、芒通芦笙祭祀音乐等7项国家级非物质文化遗产项目和17项省级非物质文化遗产项目。 此外，三大斗兽场（斗牛、斗鸡、斗鸟）三大非物质文化遗产院落（造纸院落、蜡染院落、鸟笼主题民宿院落）等特色民族文化产业也纷纷“入驻”。

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小镇于2016年5月1日开工建设，2017年7月3日正式运营，开业仅40天，接待游客量突破100万人次，历史最高单日游客量达7.9万人次。

截至2018年7月3日丹寨万达小镇开业一周年，小镇全年共接待游客550万人次，是2016年丹寨县接待游客数量的600%；丹寨县实现旅游综合收入24.3亿元，是2016年该县旅游综合收入的443%，直接带动就业近2000人，带动全县1.6万名贫困群众增收。

投资8亿元，一年接待游客超550万人次，相比万达此前动辄数百亿、甚至上千亿的文旅项目，丹寨小镇创造了万达文旅项目史上首个“少投入、快见效”的奇迹。

2. 城镇定位

1.小城镇发展模式

在考察了西江苗寨、肇兴侗寨、三都水乡后，万达集团初步确定：“项目规模：选址以每户200平米、2000-3000户的项目规模为准，旅游小镇结合苗寨特色，借鉴水磨古镇的规划理念，按照商业街业态需求进行规划。”西江、三都、肇兴三个案例都是自然生长的聚落，水磨古镇更是汶川地震后居住重建的典范，它们共同的特点就是住宅与商业混合，上层是住宅，下层是商铺，商业街、广场串联起整个聚落。

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万达最初也准备采用这种模式。但混合模式有一个很大的问题，一旦房子分给居民，业态就难以把控，也很难在短时间内积累人气，效果会大打折扣。而自然生成的聚落则没有这样的担忧。基于以上原因，万达将居住功能从小镇中剥离出来，将5万方小镇定位为纯文旅小镇。这样，主题和业态也可以完全按照需求来设定。

2.小​​镇主题定位

面对来自贵州省东南其他特色村镇的竞争，丹寨旅游小镇的主题定位当时有多种不同的选择，最终小镇的主题是一个综合的结果，以非物质文化遗产为主要切入点，兼顾苗族文化、蚩尤文化，同时保留养生养生的主题。

3. 城镇商业规划

小镇的商业模式基本都是围绕非遗展开的，根据丹寨非物质文化遗产名录，非遗被概括为演艺、手工艺两大类，并对其进行商业指导。

根据业态引导结果，开发了餐饮、酒店民宿购物、娱乐、体育、会展、工艺体验、艺术斗技、演出、观光、亲子摄影等多种业态，确定了万达影城、游客中心、斗牛、斗鸡、斗鸟场、四星级金华大酒店、蜡染纸艺鸟笼等三大小院落，这些重要功能建筑和四大广场，最终形成“吃、住、行、游、购、娱、教”为一体的特色小镇。

3. 城镇规划及布局

不同的地貌造就了不同的农耕方式和不同的聚落形态。丹寨多为山地梯田，建筑大多依山而建，顺应地形等高线而建，整体呈现线性特征，但又不失灵活。木质的几何建筑与金色的弧形梯田形成强烈的视觉对比，犹如一幅绝美的画作。丹寨镇整体规划以高要梯田为灵感，沿等高线横向展开，呈线性布局。

规划结构按“一环、两街、三院、四坊”的框架进行：第一环为环湖民俗风情环，通过古桥、吊桥、步道将鸟笼山、鸟笼博物馆、卡拉文化村、观景台与小镇串联起来。

两条街：内街和湖滨酒吧街，结合地形。内街是一条商业步行街，路面用古朴的青石板铺砌而成。内街由南向北被广场分成三段，分别是：友工街、紫美街、苗街。沿湖而建，结合吊脚楼的悬空设计，设置了一条临湖的酒吧街。

三进院落：街道三段各设一进特色院落，将鸟笼、蜡染、造纸三大主题相结合，开放式布局，造型有别于周边店铺，打破街道的沉闷，营造不一样的体验。

四大广场：苗寨节日庆典较多，多数苗寨有多个广场，供人们载歌载舞。镇内有四个主题广场：佑公广场（祭祀主题）、苗年广场（节庆主题）、鼓楼广场（建筑主题）、锦鸡广场（演艺主题）。

四个广场各具特色，形成良好的空间节奏。此外，规划还布置了多个停车场，位于中间和两端，方便交通疏散。斗牛、斗鸡、斗鸟竞技场增加了小镇的活动性。对面的花海、水车增加了景观的丰富性。

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4.运营是基础，内容为王

丹寨万达小镇的建设，是以扶贫为根本目的的造血项目，并非万达擅长的文旅地产商业模式。项目的良性发展涉及到区域发展、当地就业、产业联动等多方面，其运营管理的复杂程度远大于万达以往的文旅项目。这倒逼万达必须深化乡村文旅项目的系统性创新和整体运营。因此，从丹寨项目开始，万达开始慢下来，专注于旅游内容制作。旅游业是一个需要慢下来的行业。

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1.非物质文化遗产项目介绍

丹寨县是贵州省非物质文化遗产重点县，全县现有国家级非物质文化遗产项目7项、省级非物质文化遗产项目17项、州级非物质文化遗产项目25项，各级传承人288人。丹寨镇的核心定位是打造“非物质文化遗产之乡”和中国非物质文化遗产旅游目的地。

目前，万达小镇共有330家门店、30余个非遗项目，其中经营非遗相关项目的企业31家、个体经营户69家，非遗项目主要有苗族蜡染技艺、鸟笼制作技艺、皮纸制作技艺、苗族刺绣、苗族服饰、苗族银饰锻造技艺等，表演项目有锦鸡舞、芒通芦笙舞、古葫芦舞等。

在打造丹寨项目中，万达更加注重对当地生活文化的深度挖掘和塑造，更致力于与丹寨非物质文化遗产传承人紧密合作，将非物质文化遗产与文旅产业深度结合，打造适合游客参与、体验、消费的多元化业态。

以蜡染大院、古法造纸大院、锅春苗银饰等项目为例，丹寨很多非遗项目的打造，都是与丹寨最正统的非遗传承人合作，力争以文化旅游等更现代的方式，在更广阔的平台上，把最真实的非遗得以传播和传承。

2.实行轮值市长制度

通过“轮值镇长”，小镇可以对接多种跨界资源。除了帮助丹寨​​镇扩大知名度，轮值镇长制还能帮助小镇对接更多资源，探索更多跨界融合的可能性。这在与袁卫东、郭元秋、刘殿兴等“轮值镇长”的合作中就能体现出来。

轮值市长的换届给丹寨小镇带来了无限的跨界融合可能，不少市长卸任后继续与丹寨合作，参与丹寨建设，利用自己活跃的人脉资源和影响力，助力丹寨万达小镇走出中国、走向世界。

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3. 寻找合适的表演艺术服务提供商

目前，我国旅游演艺项目约有300个，其中80%以上处于亏损状态，11%处于收支平衡状态，真正盈利的不足9%。多彩贵州文化艺术有限公司（以下简称“多彩”公司）就是这9%中的一个。“多彩”公司是诞生在贵州的文化演艺服务商。相比万达此前的演艺项目创作团队，“多彩”公司有性价比高、艺术性强、好操作三大特点。此次在丹寨小镇开园一周年之际首播的大型歌舞情景体验剧《锦绣丹寨》就是万达与“多彩”联手打造的大型实景演艺。

旅游演艺项目除了炫目的舞台效果，更重要的是通过剧目展现和传播深厚的文化基因和文化灵魂。与万达以往的演艺项目不同，此次合作的“多彩”公司显然更具本土化的创新、长效运营和务实的执行力。相比万达其他大型文旅城市和演艺项目，此次剧目创作最大的成功因素之一，就是注重本土基因植入和务实运营。

丹寨万达小镇开业一年来，带动了丹寨种植业、养殖业、手工艺、住宿业等20个产业的发展，大量外地游客通过丹寨万达小镇分流到县内各旅游景点，卡拉村、泉山村、贾角村、石桥村等27个景区、旅游村游客量持续增加，旅游收入同比大幅增长。这种新型扶贫方式，优化了投资环境，构建了可持续发展能力，提升了丹寨人民的精神面貌和规则意识。