2003年以来，中央一号文件连续17年聚焦“三农”问题。 十七大、十八大还分别提出城乡协调、城乡一体化的发展思路，对于促进农村发展、农民增收十分重要。 发挥了重要作用。 但要真正让农村富裕起来，光靠国家政策的支持是远远不够的。 农村要可持续发展，必须实现自身造血。

陆家村，美丽乡村精品示范村，是全国首个家庭农场聚集区。 是“开门进园，满村都是风景”的中国美丽乡村新模式。 2011年至2016年，陆家村集体经济年收入由1.8万元增加到286万元； 农民人均纯收入由1.9万元增加到3.2万元。

短短5年时间，它从湖州市安吉县递铺街道的一个贫困山村，摇身一变成为央视《经济半小时》栏目报道的创富明星村。

那么陆家村是如何突破创新的呢？

1、从村里现有的资源入手。

村内有大量宅基地、集体建设用地、闲置土地、山林等资源。 通过土地流转，可以将土地资源转化为资本，吸引更多外部企业和商业资金进入农村。 陆氏家族迄今已引进境外工商资本近20亿。

2.村庄规划取得突破。

如何把美丽乡村变成美丽经济？ 我们需要利用生活村里的老房子、河流、果树、菜园等材料，而不是照搬城市化。 要梳理村庄原有脉络，规划新产业，引入新理念，让更多年轻人回归乡村，将规划与运营有机结合，打造美丽乡村美丽经济。 要创新产业规划设计，创造合理的乡村空间格局、产业结构、生产方式和生活方式，促进乡村人与自然和谐共处，让更多人爱上乡村。 于是，陆家村斥资300万聘请了一家设计公司，对整个村庄进行村庄环境规划、产业规划和旅游规划。

3.产业融合创新取得突破。

美丽乡村的建设和发展离不开产业的支撑。 恰巧2013年中央一号文件提出了“家庭农场”的概念，于是陆家村提出了建设家庭农场集聚区的概念，并在全村建设了18个差异化农场，其中花卉农场6亿株。 钱投资在这个大项目上。

同时，我们注重一、二、三产业融合发展，正在与浙江省农科院合作建设鲁自己的农业高新技术产业园。 孤立的农业种植不会增加土地的附加值。 发展创意农业，把乡村变成天堂，把村庄变成旅游胜地，可以大大增加土地收入！ 孤立的加工生产不会增加产品的附加值。 让生产劳动变得更有乐趣，让加工生产变得更有体验感，就会提升产品价值。 可以开发纪念品等特色产品，扩大知名度，形成优势互补。

4、坚持以市场为导向。

陆家村坚持市场主导、企业为主体的原则，走市场化道路，成立运营公司，专注于景区的管理和营销。 通过市场化机制，允许农场开发适合自身特点的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品。 各农场的休闲项目有机结合，形成多条旅游线路。 旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造垂钓、果蔬采摘等独特的“乡村综合休闲旅游” 、农耕经验等。 在具体开发中，可以根据各自的具体情况，突出某一项或多项功能，形成特色旅游项目，从而带动整个地区的发展。

“公司+村庄+家庭农场”模式，把耕地变成农场，把小村庄变成景区，把村民变成股东！ “呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜” 狭窄的铁轨一直延伸到远方，深浅不一的绿色在阳光的照射下更显诗情画意、耀眼夺目。 小火车从中穿过，连接着郁郁葱葱的灵芝农场、竹园农场、桃花农场、蔬菜农场、石斛农场……

浙江省安吉县陆家村小火车

陆家村以“公司+村庄+家庭农场”模式为基础，启动了全国首个家庭农场聚集区和示范区建设，将美丽的乡村田园综合体改造成“农牧、风光、山水、各具特色”。有自己的特色”。 将“特色”的独特魅力呈现在世人面前。

陆家村有今天的成就，得益于其首创的家庭农场集群模式，利用村内4000余亩的低山缓坡，建设18个各具特色的家庭农场，并通过社会投资吸引外部资本和专业机构。 投资运营，繁荣乡村旅游，帮助村民增收致富。

案例解读

那么，陆家村家庭农场集群模式是如何打造的呢？ 这个模型有何独特之处？ 让我们一一解释一下。

1、顶层设计

为建设美丽乡村，发展家庭农场，陆家村投资300万元，聘请高端专业团队，按照4A级景区标准对整个村庄进行规划设计。 预先设立的18个家庭农场根据区域功能区划，在面积、风格、位置、功能等方面进行定制。 其中包括位于中心村的核心农场，其余17个农场分散在周边。 18家养殖场主要从事野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业。 它们都不重复。 这是陆家村家庭农场的特点。 此外，还设计了一条4.5公里的环村观光线，将分散的农场连成一条线，使之成为一个整体。

2、组织架构 陆家村采用“公司+村庄+家庭农场”的组织运作模式，与安吉县浙北灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉县农村农业发展有限公司、安吉县浙北灵峰旅游有限公司有限公司陆家分公司，前者负责连接游客接待场馆、交通系统、风情街、18个家庭农场等各大场所，后者则利用多年的经验和客源做营销推广。 随后成立了安吉地方职业技能培训有限公司，为陆家村民、村干部、企业家、职工提供乡村旅游培训。 陆家村集体持有三家公司49%的股份，旅游公司持有51%的股份。 在农场投资运营层面，陆家村引入外部资金对农场进行项目投资和运营管理。 目前，这些家庭农场已投入超过10亿工商资本。

3、利益分配机制合理化 陆家村建立了完善的利益分配机制，使村集体、旅游公司、家庭农户和村民获得相应的利益，调动了各方积极性。 陆家村建立了合作红利分享机制。 村集体、旅游公司、家庭农民按照约定比例分配收益，村民享受村集体的红利。

案例启示

陆家村家庭农场集群是休闲农业和乡村旅游模式的大胆创新。 特别是对于大型农业园区或村集体主导下的休闲农业和乡村旅游的发展具有重要的参考意义。 首先，它采用准众筹的方式，利用社会化的力量突破资金和人才的瓶颈，实现资源资产和资金的聚合。 其次，解决规划的统一性和定位的差异化问题。 美丽乡村，规划先行。 早在2013年，陆家村就开始设计发展蓝图，18个农场的雏形已跃然纸上。 生态系统和合作共赢机制的打造再次发挥了关键作用。 陆家村注重生态圈建设。 这18个农场并不孤立。 周围有村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务。 此外，村里还建设了游客服务中心、风情街、10公里绿道、4.5公里村铁轨道等设施，为游客提供便捷、多元化的出行选择。 在营销推广层面，村里成立了旅游公司，进行统一宣传； 在人才培训层面，成立了地方职业培训公司。 这些力量为入驻企业和创业者提供了有力保障。

陆家村家庭农场集群模式有其特定的生存环境和土壤，如良好的自然资源禀赋、适合发展乡村旅游的低山缓坡、土地相对集中、基础设施良好、外观优美（早在如2011年耗资逾1700万元成功打造美丽乡村精品村）。 这些资源条件共同为创建家庭农场集群奠定了良好的基础。