设有影视馆、人文馆、生活馆、时尚馆、财经书架、精品SHOW、教具书店、特价书店、儿童教育乐园、在线下载等版块，更好地满足不同年龄段、不同阶层读者的需求； 还设有咖啡吧、金碟吧等特色休闲区域，为顾客打造如同自己书房一样的精神生活空间，创造无限的阅读可能。 四楼：泰华家电城——时尚更精彩，优质家电陪伴生意。 营业面积5000平方米，汇聚知名品牌家电、手机、数码家电、小家电。 海尔省内首家最新潮流U-HOME旗舰体验店在太化市开业。 最新的科技产品在这里一应俱全，最新的电子生活在这里体验。 潍坊市最大的平板城落户泰华家电城，主要销售手机、高端平板电视、冰箱、数码产品、小家电、厨卫产品等。 泰华新天地天街美食购物中心——吃遍天下美食，尝尽人间幸福。 营业面积2200平方米。 它是大排档风格，汇集了南北多种风味和全国各地的传统美食。 它经济、美味、便宜。 主要有春园虾面、过桥米线、侨福锅汤、奶奶桥粥店、京味烧烤、麻辣火锅、蜀都小吃、杭州小吃、鲁菜、川味、铁板烧涮锅、韩式料理、吴太太店泰华环球影城——电影文化梦想之旅，生活经营面积3510平方米，由8个影院组成风格各异的大厅，可容纳875个座位。

所有设备均采用英国杜比SR.D环绕音响系统、美国JBL音响、最新松花江投影仪。 全天有 140 多家商店。 除了开发商自营的十几间外，还有30多间不是出租的。 出去。 房东纷纷下调租金。 已租售的店铺中，购物店占54%，餐饮店占14%，服务业店占32%。 这个业态比例基本符合商业街的商业结构。 共有140多家店铺，其中近22%仍处于出租阶段。 租赁和出售的店铺中只有不到15%是国际品牌和有影响力的店铺。 商铺租金高昂，也让很多人不敢靠近。 在商业运营方面，全乐坊在管理上采用整体租赁+零售产权的模式。 简单来说，开发商通过拆除、出售产权来收回资金。 通过10-20年的固定利率回租回报，将经营权从投资者手中收回，然后委托专业的商业管理公司管理和运营物业，获取租金，回报投资者。 由于由专业公司管理，投资者可以获得长期稳定的回租回报。 案例3：济南多彩五洲 （一）产品结构 该项目将国际领先购物中心的规划理念与巨野县的城市文化展示相结合，突破传统商业单一的购物功能，集城市规划展示、文化展示于一体、金融中心有机融入项目，项目集商业运营、美食休闲、文化展示、金融服务、商务办公、产权酒店七大功能于一体，包括购物、美食、休闲、娱乐、文化、营业厅等商业业态。

分为A、B两栋：一期工程为A栋：A栋建筑面积约6万平方米，主要建设巨野县城市展览馆、大型商场、四星级酒店。 对外销售的是酒店产权部分——巨野滨分五洲酒店滨。 是一家集餐饮、客房、会议、商务、休闲为一体的综合性酒店。 地下一层及一至三层为商业，形成内街。 一层有四条内街，二、三层内街按业态划分，不规则。内街有数条走廊。 内街与吉路路平行。 地下一层入口位于吉路路。 一楼：名牌名人（黄金珠宝、品牌服装、钟表眼镜、连锁快餐、箱包皮具、休闲咖啡）； 二楼：一楼：运动时尚（运动服装、时装、运动装备、野营用品、玩具、童装、家居用品、家纺、美容、足浴等） 三楼：娱乐新世界（风情餐饮街、电影院） 、电玩世界、搜库城） （二）经营及销售情况 目前入驻商户：地下一层：银座超市、国美电器

底层：欢乐时光、集集小镇、圆圆圆时尚茶餐厅、海澜之家、麦当劳、李宁、林巴、圣保罗、水花、金巴黎等。

地上三层：大地数字影院、欢乐谷电子娱乐中心等。 销售模式：销售为主（均价9000元/平方米），租赁为辅。 全部都被高价出售。 目前经营状况不好，基本已经死了。 企业都退出了，只剩下物业管理公司，没有商业公司了。 租金情况：租金4-8元/平方米/天。 案例四开业前三年租金优惠50%：济南东环国际广场的产品结构，银座超市一楼品牌专柜区，面积8000多平方米，济南东环国际广场一楼。 主要销售品牌箱包、鞋帽、高档化妆品、珠宝玉石、时尚配饰。 以及其他业态； 二楼时尚区主要经营潮流服饰、美容美甲等业务； 三楼主要经营儿童用品、家居装饰、工艺品等，从商业巨头的大型主力店、品牌商旗舰店，到中档品牌直营店、潮流淘宝店； 从大型超市、餐饮购物，到休闲娱乐、移动通讯； 品类规划全面、业态结构合理，东环商业广场已成为集餐饮、娱乐、休闲、购物、大型超市、商业设施六大商业功能于一体的独具特色的综合购物中心。 由美食休闲广场、动感娱乐广场、品牌购物广场、时尚潮流广场等多个人性化设计组成。 （二）经营销售情况 自营店面积达到2万多平方米，占占整个工程的50%以上，总价值5亿元，其中地下1层、地上4层、地上5层。 为保证长久经营，我们实行“十统一”，专门聘请国内一流的经营管理人才，实行统一规划、统一投资、统一运营、统一管理、统一形象、统一宣传、统一推广、统一管理。布局统一、政策统一、服务统一“十大统一”彻底解除了投资者和经营者的后顾之忧。 东环商业广场以错位经营、业态互补为目标，充分发挥餐饮娱乐的客流聚集效应，打造年轻、时尚、独特的新型购物中心。 案例5：滨州滨海国际广场产品结构项目总建筑面积约26万平方米。 其中商业建筑面积20万平方米，有国际商务公寓和星级豪华酒店组成大型城市中心购物中心。 总体商业规划分为五个区域，以景观商业街为主线，休闲文化广场为中心。 整个商业广场涵盖大型超市、时尚百货、大型娱乐中心、特色餐厅、品牌专卖店等大型卖场。 它是一座购物中心，是集餐饮、住宿、休闲、娱乐、观光于一体的“一站式”消费场所。 项目功能布局A区：精品店。

主要品牌商户：麦当劳等

B区：以建材、家居、装饰为主题

建材、家居、家电、通讯、数码3C业态的结合，打造出具有较高品牌号召力和客户聚集力的专业市场。 实现优势互补、客户资源共享。

主要品牌商：百安居

C区：规划为百货店

主要品牌商户：香港新世界百货、百盛等

D区：超市卖场

主要品牌商户：沃尔玛、家乐福、佳西等中心广场项目。 中心广场是整个项目的灵魂。 建筑造型优美，业态组合优化，交通线路良好，视野开阔。 是人们聚集的中心区域。 规划为老少皆宜的娱乐休闲区，规划包括综合娱乐城、青少年游乐场、特色游乐、电子游戏、网吧、酒吧、茶馆、美容美体、健身中心、时代华纳影城等。

主要品牌商家：时代华纳影业

（二）经营销售情况 渤海国际广场A区（一期）共有自营独立商铺717家，于2015年4月4日盛大开业。 后期，渤海国际广场A区的强势主力商户阵营已逐步引入渤海国际广场D（二期），并于2007年6月底交付使用。 12月开业），滨海新世纪影城、西单家具广场、雅戈尔……相继开业。 广场出口较多，运营效果良好。 一般去市区购物的人都会去这个项目。 人很多，很热闹，尤其是一楼。 食物比较便宜，中高档餐厅较少，只有2 -3家西餐厅。卖了一段时间，但卖的不多。 大多数买家都在做办公室工作。