旅游景区一般依托某种特色资源（主要是文化旅游资源）或一个或多个主导产业，打造具有明确产业定位、文化内涵、旅游特色和一定社区功能的综合开发项目。 它是将旅游景区、消费产业集聚区和新型城镇化发展区合二为一，打造城乡一体化的新型城镇化模式。

无论是旅游景区还是其他旅游项目，在进行之前都必须提前规划好旅游的发展方向。 良好的规划是打造旅游景区的前提。

但为什么现在很多旅游景区的旅游规划却无法凸显项目本身的优势呢？ 事实上，原因在于规划漏洞百出，存在很多不切实际、不符内容、不符合旅游景区发展现状的内容。

01 规划混乱、策略不当

规划和计划有什么区别？ “策”是指策动、谋略，无中生有。 “规”就是规则、规定、按规矩办事。 规划是策略，是创意，是策略，规划就是按照规划规定的思路画线。 许多旅游规划公司所做的规划严重缺乏。 只有规划而没有规划，所以景点没有吸引力。

相反，他们把大量的时间花在一些无意识的事情上，比如停车场应该有多少停车位，步行道应该有多宽。 他们在这种全国范围内有统一标准答案的地方反复挣扎。 旅游规划、旅游规划是来解决问题的，不是来卖图表和理论体系的。 景区永远只需要解决一个问题，那就是如何吸引大量游客。

如果一个旅游规划方案没有两三个能让人惊喜、震撼的大创意，那么这个方案基本上就没有意义。

02 销售模式，无法思考

很多旅游规划方案一出来就总结了模型。 假设该项目是湖泊旅游，他们总结了世界各地各个湖泊的旅游模式。 摆放着十几个模型，占了空间的三分之一。 这些模式大多成功的原因有两个，一是天盖地，二是钱盖的。 参考意义不大。

说白了就是资源太好了，投入的钱也太多了。 好的规划和规划需要的是自我研究。 检查和研究的结果常常导致抄袭和模仿。 检查学习不仅要学习别人擅长的地方，还要思考我与你的不同之处。

而且，理论越多，你离主题就越远。 景区如何赚钱？ 还有哪些景点是游客还没看过、想看的？ 还有哪些活动是游客没有尝试过但想做的？ 什么样的宣传口号会让游客有再次光临的冲动？ 这些问题是最实际、最有用的。

03 滥用文化其实是空的

说到旅游规划，大家都会说要挖掘历史文化，突出地方特色。 这是对的。 但很多时候，人们为了文化而追求文化，而忘记了根本目的是为了吸引游客、发展经济。 任何一个景区、一个城市的文化都有自己的特色，但这个特色不一定是卖点。 特色是让你独一无二的东西，卖点是消费者愿意付费的东西。

如果消费者不愿意买单，那么再特别也无济于事。 消费者愿意为什么样的文化买单？ 那是一种世界级的文化，一种独特的、特别有吸引力的文化，一种最好的文化之一。 但很多城市和景区根本不具备这种文化水平。

北京、西安、洛阳都是有着数千年历史的古都。 这就是一流的文化。 这些城市旅游靠古人就能赚钱。 大多数城市和风景名胜区的文化有特色，但缺乏足够的力度和感染力。

因此，在做旅游规划和规划时，不仅要体现当地的历史文化，还要根据旅游市场和游客的需求进行提炼和升华。

04 复印很常见，没有特点。

大多数旅游策划公司的第一招就是拿别人的项目创意应用到项目中，抄袭、抄袭类似的项目就可以侥幸逃脱。 归根结底，中国的旅游景点同质化程度很高。

这就是中国80%的旅游景区赚不到钱的根本原因。 不是投资不到位或者设施不完善，而是受限于旅游规划平庸。 定位和产品都平淡无奇、千篇一律。 其实旅游就是卖差异，旅游就是卖新奇。

旅游规划方案需要新思路，符合旅游景区特点和消费者心理需求。 他们不能盲目跟风，只会做出不切实际的事情。

旅游景区规划需要根据区位等资源因素综合分析，找出自身特点，准确定位。 从城镇名称、组织规划、建设运营管理模式等方面进行针对性定位和规划。