知乎上有一个问题：为什么我感觉每次团建后都有很多人离开？

公司很委屈：我们花钱花力气带你去玩。 初衷是为了提高团队凝聚力，装点公司面貌。 为何如此吃力不讨好？

如果你打开任何一个招聘网站，你会看到十分之九的公司将团队建设作为一项福利，并写在福利栏里。

然而，在网上搜索团队建设时，弹出的都是“不喜欢”“不喜欢”甚至“辞职”之类的词。

不知道从什么时候开始，原本应该增强团队凝聚力的团建活动渐渐变成了“职场毒瘤”。

为什么本来应该是好事的事，结果却如此“抱怨”？

尤其是负责团队建设的HR或者领导，大家都不愿意，他们还是得管。

大家想问，为什么团队建设这么不受欢迎？ 团队建设真的有意义吗？ 什么样的团队建设流行？ 今天老袁就讲这三个方面。

1. 10086个你不喜欢团队建设的原因

为什么现在团队建设这么不受欢迎？ 其实很简单。 无非是踩到了职场人的陷阱。

01 不合时宜——占用个人时间

我不想在工作时间放弃团队建设，我只选择周末或节假日。 没有人会乐意这样做。 不就是变相加班吗？

我终于度过了周末，有了一些时间。 如果不是为了团建放松休息，我根本就不想预约……

02 忽视员工体验

事实上，就团队建设而言，参与的员工就是公司的客户。 我们平时在公司很强调用户思维，但是强加到我们自己的员工身上，效果自然就不好，体验差了，自然就想走。

很多团队建设都是一站式的，每个人都不知道自己要做什么。 他们只知道自己被拖到某个地方，开始了一个无聊又累人的过程。

03 强制出席

强制出席确实堵塞了你的逃生路线。 既然是团建，既然说是玩，谁都没有权利选择不玩，更何况是休息期间。

如果让你在工作时间在工作和团队建设之间做出选择，那肯定是团队建设，对吗？

04 预算不够，员工自掏腰包

首先，我选择了一个不合适的周末，然后我就完全没有经验了。 我必须走，而且我必须自掏腰包。

我既要马跑，又要马不吃草。 请问谁愿意组建团队？

不要让团队建设变成团队毁灭……

2、团队建设的意义是什么？

01 什么是团队建设？

从管理角度来看，团队建设是指为实现团队绩效和产出最大化而进行的结构设计、人员激励等一系列团队优化行为。

为企业：体现员工福利、发现潜力人才、传达企业目标、激励员工

对员工：增进感情，增加业余生活，加深融入公司企业文化和氛围。

让员工感觉到他们与公司是一体的，最终意味着他们可以更好地为公司工作。

02 团队建设的核心目的是什么？

事实上，很多企业根本没有考虑到团队建设的核心目的。 领导讲团队建设，HR和团队负责人就管。

不要把团队建设简单地当作招聘的门面和朋友圈的素材，也不要把它变成一群人和老板过家家的游戏。

任何没有计划和目的的团队建设都是流氓行为。

科学的团队建设是有目的的：思想、生活、目标。

一、思想队伍建设

其实就是“洗脑”，这里并不是贬义词。 最常见的是文化培训课程，讲品牌、讲企业文化……一遍遍讲故事。

二、生活团队建设

简单来说，就是通过物理接触发生“化学反应”。

通过团队建设，可以将彼此之间的一些故事记录在照片或视频中，让团队成员留下长久的记忆作为证据。

如果这份会议记录今后能够再次激励员工，毫无疑问，团队成员会有更大的归属感，这样的团队也会更有凝聚力。

三、目标团队建设

我这里只说一点，核心就是“随时随地创造成功，随时随地定义成功”。

从思想到生活再到最终的目标，其实是一个递进的关系。 每一个步骤都要按照基本目标来设计，各个环节和过程不是吃喝玩乐一起就能实现的。

这样看来，团队建设是一件多么美好的事情，但怎么到最后却是大家不欢而散甚至回避呢？

3、如何做好团队建设？

如何做好团队建设，其实很简单：天时、地利、人对、人对。

将“团队建设”作为一个项目来管理：明确目标（思想/生活/目标），规避风险，形成闭环。

01 用户思维，尊重员工的体验感（人性）

首先，尊重员工的经验和敏感度是最重要的

如果你能把员工当作客户，了解真正的需求，做对客户有价值的事情，那么他们自然会愿意付费。

其次，赋予员工选择权。

一旦你感受到尊重和体验，参与的欲望就会自然而然地出现。 如果给你一定的选择权和决定权，做你想做的事，谁会拒绝呢？

第三，无需自掏腰包进行团队建设。

或许还不够具体，但总而言之，好的团队建设是精心策划的。既然是策划，时间和地点就显得尤为重要。 结合以上几点，对症下药。

02 团队建设什么时候合适（天师）

在进行团队建设时，时机非常重要。 抓住机会就成功了一大半。

那么什么时候是合适的时间呢？ 前提是不占用个人休息时间。

当这个前提满足之后，你就需要考虑每次团队建设的目的以及想要达到的效果。 我还总结了4种比较适合团队建设的情况：

(1) 欢迎时刻

一般分为三个时刻：新团队成立时、新成员加入时、新挑战开始时。

从需求角度来看，此时组织团队建设是绝对合理的。

(2)奖励时刻

当有绩效或进步时，给予团队建设奖励。 为了鼓舞士气，大多数人都不会选择拒绝。

(3)固定时间

对此，没什么好说的。 季度会议、年中会议、年终会议是必要的。 进行回顾和总结，形成正式、稳定的频率。

(4) 问题时刻

有人的地方就会有问题。 当你遇到团队问题时，团队建设可以在一定程度上有效解决问题。

这也为团队建设提供了一个很好的切入点。 在这个切入点，及时进行一些灌输和调整，会收到事半功倍的效果。

03 去哪里进行团队建设（位置好）

对的时间、对的地点、对的人缺一不可。 不同目的的团队建设有其最好的时机，自然也有与其相匹配的场地和活动类型。

常见的三种类型是旅游景点、户外活动和室内场所，它们也对应着不同的情感环境和目的。

至于如何选择，当然要根据你的成本预算、时间安排、组织目的和安全性来考虑。

如何进行真正有思想的团队建设，往往与我前面提到的细节密不可分。 总的来说，就是为参与者创造一个良好的释放点/机会（环境），其次找到合适的“最佳点”（时间），最后是过程中的记忆点（过程）。

04 形成闭环

一个好的活动或者团队建设就是一个项目，项目的成功取决于能否顺利交付，而顺利交付的前提就是形成闭环。

一旦团队建设满足了前面的要素，形成闭环，效果自然就会凸显出来。

一个好的团队建设涉及多方面的因素，但归根结底还是“人”的因素。 如果尊重和照顾员工的意愿和体验感，这次团队建设自然就成功了一大半。 ————

我是老袁。 欢迎关注我的公众号【项目经理老袁】。 每天我都会分享项目管理案例。