文旅特色小镇是指以文化与旅游融合为基础，以文化基因和要素为核心，以创造力和再生设计为手段，综合深度整合当地特色自然资源、文化资源、产业资源等相关资源，以特色文化为方向建设的，有机融合文化、生态、生活、产业的生态空间体系。

那么，文旅小镇如何才能成功落地？从商业业态定位来看，大致有六个方面需要考虑：

1.游客需求层次与文化旅游业态需同步提升

近二十年的旅游业发展，使得观光旅游逐渐向休闲度假旅游转型。但在转型时期，观光、休闲、度假等不同需求的旅游形态还会存在一段时间，不同地区的文旅小镇对旅游需求层次的侧重点也有所不同，不同层次的旅游需求对应的旅游业态也有所不同。在此背景下，不仅名镇业态本身需要升级转型，一些新开发的小镇项目也将面临更为复杂的规划设计。

2.旅游与城镇化融合

旅游小镇的配套设施无论从种类还是数量上都高于一般小城镇，因此服务设施指标的选择不能完全按照《城镇规划标准》来确定，需要综合考虑常住人口和流动人口（包括旅游人口、旅游发展吸纳的外来就业人口等），进行科学测算。旅游小镇以生态为基础，小镇旅游人口的确定要充分考虑小镇的生态承载能力，旅游设施的配置要科学合理。

3. 传统旅游六大要素的提升

长期以来，旅游业形成了以旅游服务为基础的“吃、住、行、游、娱、购”六大要素，文旅小镇的商业业态也基本按照这几个方面构建。但随着旅游市场的变化，一些创新业态开始涌现，或需要对原有的六大要素进行重新认识和创新解读。

盛京文旅：阳光谷明日小镇概念设计效果图

4、文旅小镇的业务是文化景观

未来文旅小镇的商业设施除了“吃住行”的基本功能外，还将承担文化展示、文化体验、互动交流、观光体验等复合功能，每一个商户都是一个景点和文化体验点，单纯的商业功能将被弱化，旅游价值和文化价值将逐渐凸显，让游客在逛着逛着就有消费的欲望，在快乐中产生消费行为，这是更高层次的文旅业态。

5、从旅游淡旺季角度考虑文旅小镇业态

旅游经营的一大特点是经营的季节性，即有明显的旺季和淡季之分。季节性是大多数旅游目的地的典型特征，旺季人流旺，淡季人流稀少。我国大部分景区在冬季几乎没有游客到访，店铺开业率不足50%。这就要求旅游产品的设置和后续运营要尽可能延长旺季，设置可行的四季旅游产品和旅游服务。

6、文旅小镇需要有“个性”的商家

文旅小镇的商业招商对象并非一般的商户，甚至不是连锁商户，除了注重本土化，还要招揽对吃、住、购、娱、文化等有特别研究和追求的商户，尤其是有文化情怀的商户，比如特色客栈、餐厅、茶馆等。特色化招商、非传统招商是未来文旅小镇的投资趋势之一。

案例分析：

茂县叠溪宝石文化旅游小镇

项目名称：茂县叠溪宝石文化旅游小镇运营规划

项目类型：旅游规划

项目简介：叠溪镇位于阿坝藏族羌族自治州茂县西北部，岷江上游，紧邻213国道，毗邻松坪沟风景区，距茂县县城56公里。叠溪镇拥有地震遗迹等自然景观、独特的地质景观、叠溪湖、悠久深厚的古老蜀蚕丛文化、原始纯朴的羌族风情。

盛京文旅：茂县叠溪宝石文化旅游小镇效果图

规划内容：本项目规划范围涵盖叠溪镇及叠溪下海子，总规划面积2.12平方公里，约3180亩，其中陆地面积1.1平方公里，水域面积1.01平方公里。我公司主要从品牌打造、文旅融合、产业带动、平台运营四个方面助力叠溪镇进行统筹规划，发挥叠溪镇独特的宝石文化，打造独特IP价值。同时依托松坪沟旅游风景区，推动景区与小镇融合发展，实现由“单景区”向“全域旅游”转变，打造茂县文化旅游核心引擎。

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