国内的团队建设被批评为狗，但只是部分的。 另一方面，国外的团队建设却没有得到好评。 我看过很多团队建设案例，确实存在差距，主要有以下几个方面。

独立的团队建设和培训

国外每年很少有固定次数的团建活动，更别说委婉的叫作团建然后带大家去参加莫名其妙的培训课程了。 对于他们来说，团建只是一种乐趣，无论是旅行还是游戏，反正不会有口号的喊叫，也不会有讲师的侵扰。 这就是国外和中国的区别。 在中国，我们总是希望拥有两个世界，玩得好，学得好。 小学老师说：不想学习就回家玩吧。 显然，同时做这两件事会影响彼此的效率。 这是国内团队建设被诟病的重要原因。 因此，在安排团队建设时，将两者分开，这样企业员工之间的批评就会少很多。

不要用 200 美元的公司预算来制定 2000 年的计划

作为团队建设实践者，我见过很多国外案例，也玩得很开心：新西兰跳伞、阿尔卑斯山滑雪、夏威夷冲浪。 中国不缺好玩的地方，有大好河山，可玩的东西也不比国外少。 但如果你有300的预算去做这些事情，你只能找到没有保障、设备简陋、地点偏远的低质量商家。 筛选需求也非常重要。 高预算的高质量解决方案是团队建设的标志。 拥有得少比拥有得过多要好。 一次成功的团队建设比一百次失败的团队建设活动更重要。 但不要过度解读它。 就说一开始就告诉公司你不能按照预算去做，比最后公司自己抱怨有钱也做不到要好得多。

开展协作活动

对外合作活动胜在创新和灵活性。 他们根据不同球队的特点进行分析，让公司提供一定的信息，根据情况定制比赛。 它可以是一个老游戏，但必须有改变。 例如，如果你撕掉名牌，公司的问题就是员工之间的冷漠。 不坏不坏，肯定会崩溃。 如果你让他们选择戴上别人的名牌，这样关系就会慢慢打开。 大概是这样的。 这取决于你的分析和解决能力。

国外的团队建设不太好。 被骂狗的主要问题是，很多不认真做团队建设的人名声不好。 所以，多反思、多创新是对的。

团队建设不易，加油，互相鼓励