1. 提高人们对旅游产品不是小生意的认识；

2、改进老产品，开发新产品，杜绝假冒伪劣产品，打击假冒伪劣产品；

3、强化产业支撑，推进品牌建设；

4、开拓多种销售渠道，注重互联网+。

广义上讲，凡是可以在旅游中销售的产品都称为“旅游产品”。 这里所说的旅游产品，狭义上是指可以带走的当地特色礼品和具有当地文化色彩的创意产品。

我非常欣赏义乌小商品。 国内大部分旅游目的地都会看到琳琅满目的义乌版旅游商品，就连台湾旅游市场也充满了义乌版旅游商品。 不管这些产品是否粗糙廉价，从营销和经济效益来看，都值得那些“造作”的土特产学习。

作为游客，能够带走一些具有当地特色的旅游产品，不仅是一份纪念品，也是对亲朋好友的一点谢意。 不幸的是，您不能保证您购买的产品是本地生产的并且是该地区独有的。 这里我们不谈“旅游购物店”的产品，这些产品是零团费的来源。 我们完全可以鄙视他们！

要做一个地方好的旅游产品，笔者认为需要以下四个步骤：

1. 提高旅游产品不是小生意的意识

每个去旅行的人都会习惯性地问：这里最独特的东西是什么？ 在此，我想再补充一句。 旅游产品的种类数不胜数。 特色服装、金银器、刺绣、陶瓷、特色食品、纪念品等都是旅游产品。 当然，这些也被文化部门纳入文化产品范畴。 所谓五大序即“金、木、土、石、布”。

各地传统旅游产品很多，有的已成为巨大产业，如北京的蜜饯、景德镇的瓷器、苏州的苏绣、安徽的笔墨纸砚、云南的咖啡、玉石、西藏的藏药等等更是数不胜数。 但这些产品的品类和价格仍然无法满足游客多元化的需求，因为2014年国内旅游达到36.3亿人次（不管统计部门怎么算，反正游客还是不少的。）

我还没有机会考察云南省外的旅游商品市场。 我对云南市场也做了一些研究和测算。 作为云南最具代表性的旅游市场，丽江仅披肩的年销售额就不少于2亿条。 鲜花饼、玛卡、普洱茶等总收入远远超过门票收入； 德宏州瑞丽市的珠宝产业近年来年销售额不低于100亿。 这是多么可怕的一个数字啊。 与珠宝行业相比，德宏州所有景区的门票总量可以忽略不计。

再比如：普洱市的普洱茶与景区门票对比，昭通的天麻与门票对比，文山的三七与门票对比~~~当然，这种对比不一定科学，因为旅游业是一个综合性产业。 ，拉动力很强，但这些商品在旅游综合收入的增加中也不容忽视！

2、改进老产品，开发新产品，杜绝假冒伪劣产品，打击假冒伪劣产品

可以说，每个地区都有自己的代表性旅游产品，但这些产品大多是历史传承和地域特色。 有些是众所周知的，有些则只有一小部分人知道。 无论如何，这些产品将越来越受到新产品的影响。 如果您想让您的旅游产品畅销，请注意以下建议：

1.不要从事仅以捕鱼为目的的生意。

据笔者观察，一些行业打着“非物质文化遗产传承人”、“工艺美术大师”的名义虚伪涨价，但实际物有所值并非；

2. 价格适中，特色产品除外

旅游市场上，价格在几元至百元之间的特色产品最受欢迎；

3. 老产品加创意=新产品

有些产品的形状、口味、功能、包装等必须得到普遍认可，并且便于携带。 比如红河建水的紫陶，在旅游市场上就很难卖出去。 此类易碎产品如果不对形状和包装进行改造，根本无法吸引旅游市场。

很多地区都存在新产品开发的困境。 没有好的研发团队，大多采取“借用”的方式，效果并不好，因为这种“借用”只是整合，而不是创新。 未来和现在的市场更多的是80后、90后的主导。 传统产品还不错，但一定要满足他们的胃口。

制作兼具观赏性、实用性和纪念性的产品是未来旅游产品的发展方向。 预计游客冲动消费的产品不会持续太久。 例如，国内一位知名策划师为峨眉山风景区的一家酒店设计了一双拖鞋。 展开时，它像一只猴子，脚一踩，就被包裹成一双拖鞋。 依旧是卡通设计。 类似的创意产品还是很少的！

无中生有、基于当地文化甚至宗教文化的产品太多了，我就不一一列举了！ 别说是假货，买了还可以投诉。 旅行时购买银器、珠宝玉石，最好去正规商店。 尽管旅游购物商店允许退货和换货，但价格却很高。 很多购物店的饰品返利高达70%！

三、强化产业支撑，推进品牌建设

目前，旅游产品的地位十分尴尬。 旅游管理部门、商务部门、文化部门、科技部门都可以管，也可以不管。 据我了解，各个管理部门都有相应的发展资金，这些资金通常是分散、分散的支持。

为支持文化产业，云南省近期将推出“文化产业低息贷款基金”，对符合条件的企业给予支持。 这也算是为企业做了一些力所能及的实事。

市场以利润为导向，各种商品充斥旅游市场。 游客分不清哪些产品是当地的特产，所以品牌建设非常重要。 品牌一旦建立，无论对自身还是游客都将带来巨大的利益。

提供市场需求：以旅游为目的，设计、打造具有特色文化的旅游产品，既有利可图，也有利于产品差异化和品牌化。 这是作者研究的结果，并不是胡说八道。

4、开拓多种销售渠道，关注互联网+

信息时代，普通商家对于渠道建设有不同的做法，但总是不够。 分散、不系统、定位错误的渠道会事倍功半！ 云南一家瞄准旅游市场的咖啡店找到我，希望在云南一万多家客栈销售他们的产品。

我对这个策略表示怀疑，它会花费多少人工成本和维护成本？ 我曾经打算在景区开专营店，销售旅游产品。 景区也表示非常欢迎，但整合开发系列产品却成为难点。 希望有研发能力和资金实力的企业能够做好这项工作。

我见过几个从事旅游产品整合的商家。 他们非常重视网络销售。 他们表示，利用自己的网络平台，每年可以销售数千万元的旅游产品。 我不用调查，我就知道他们在吹牛！

因为互联网要花钱，他们的平台根本不具备网上销售的品牌、渠道、客流、支付要素。 我不建议他们建立这么强大的电子商务平台。 他们烧的钱会比赚的多。 如果你不相信我，你可以算一算！

但在互联网+时代，020模式仍然是必要的。 最好利用现有的电子商务平台并进行创新。 具体方法不再详述。

来源于网络，感谢原作者精心编辑，仅供交流学习！ 如有版权问题，请联系我们，谢谢！