是时候结束奇怪的团队建设了

近日，贵州省贵阳市白云区街头发生一起事件。 晚上很多人在地上爬行。

网络视频截图。

当地派出所了解到，某公司团建过程中，员工在比赛中输球后受到处罚，并称“不存在胁迫”。

员工是否自愿在街上爬行还有待详细调查。 然而，不可否认的是，无论出于何种原因，无论是否自愿，在街上爬行都给员工带来了负面影响。

我想问，如果公司经营不好，老板愿意自己在街上爬行作为惩罚吗？

如今，各种奇奇怪怪的团队建设项目屡见不鲜。 奇异的团队建设不仅无助于促进企业管理、提高工作效率，还会挫伤员工的积极性，破坏公司内部的工作氛围，对企业管理产生反作用。 要知道，羞辱文化并不是正常的企业文化。

是时候结束由两个不满的一方进行的奇怪的团队建设了。 当员工在团建过程中遇到损害自身权益的怪异团建行为，甚至受到侮辱时，应如何维护自身权益并寻求法律救济，也值得有关方面进一步思考。

年底迎来团队建设高峰期

“休息”和“到达”； “立正”、“到达”……近几个月来，沉阳某连锁酒店门口每次下班后，一群身着迷彩服的服务员就会开始军训。 他们时而摆出军姿，左转右转，时而迅速分散又聚集，背着队友过河……这些视频被路人拍下发到网上，引发网友热议。

团队建设就是团队建设，是为了最大化团队绩效和产出而进行的一系列结构设计和人员激励。 岁末是公司组织和团队建设的高峰期。 记者在采访中了解到，一些企业在团建时没有精心组织，伤害了员工的心，并以庆祝为名炫耀领导权力，使团建成为吃力不讨好的事情。

部分团建活动涉嫌侮辱人格

沉阳一家物流公司的员工小陈说，去年夏天，他的公司进行了一场“生来就死”的团建活动。 20多人在大连黑岩礁公园宜人的海滩上围成一圈。 每个人面前都有一堆沙子，为自己建造一个“坟墓”。 在“死”的那天，用一张卡片作为墓碑，写下墓志铭，给自己磕三个头，意味着告别过去，迎接新的生活。

2016年1月，南京某公司要求员工当街喊口号、亲吻垃圾桶、拥抱陌生女孩。 2017年12月，南昌一家美容公司举办14周年庆典活动，要求员工互相下跪、打耳光，美其名曰培养“狼队文化”……

“聚餐唱卡拉、军训、野外生存，都是儿戏。收玉米、赤脚踩乐高、徒手劈木板，都不是不可能。”毛锐说。

除了怪异的内容设置之外，占用休息时间和自费AA制度也是团队建设中最常被诟病的方面。

那么，为什么员工还需要参与团队建设呢？ 小陈道出了大多数员工的心声：“如果你不去，你不仅会被贴上‘没有团队荣誉感’的标签，你也不知道同事会如何评价你，也会被扣上‘没有团队荣誉感’的标签。”影响你的年终考核和晋升。”

有些团队建设要求员工下跪、磕头，这被认为是对人格的侮辱。 近日，成都某公司组织团建时，一段几名员工往女员工头上泼水的视频登上热搜话题。 尽管公司回应称“公司主动培训员工承担责任，都是自愿的”，但这种做法仍然引来不少网友质疑和批评。

“30多人集体爬得高，跳得高，盲目地仰着摔，更加磨砺了团队的信任。” “20名‘旱鸭子’组成一组下水赛龙舟，挑战团队协作。” 在担任团队建设者期间，马西月见过很多类似的极限团队建设经历。 “有的人因为恐高而哭，有的人因为不满意团建安排而退团，还有的人因为领队迷路，不得不呼叫山里救援而被困在悬崖上。 ”

有球队变相建立加时赛

有些企业在组织团建活动时误入歧途。 有些公司选择在休息日进行团队建设。 员工们表示：“工作已经很累了，团队建设只是加班的另一种说法。” 一些企业开展荒野求生式团队建设。 ，危险系数较高，超出了部分员工的心理和生理承受能力。 企业组织类似于团队建设，付出金钱和努力，但结果却得不到员工集体的认可。

“利用员工休息时间开展团队建设活动并不是孤例。” 曾在厦门一家团队建设公司担任团队建设者的马曦月坦言，在团队建设行业，每周都有低峰和高峰的循环。 周一到周四比较悠闲，周末则异常忙碌。 。 他说：“企业普遍不愿意占用工作时间进行团队建设，这直接增加了周末团队建设市场的受欢迎程度。”

在社交平台上，中国团队建设产业联盟秘书长岳雷收到多起员工关于团队建设的投诉。 谈到组织团队建设，岳雷给企业的第一条建议是：“做好团队建设，员工应该有享受感，而不是劳动感。”

福建省法学会劳动法研究会会长方伟忠告诉记者，公司强制员工在非工作时间参加团队建设活动，可视为要求员工加班，侵犯了员工的劳动权益。员工休息和休假的权利。

“我不能容忍休息权被公司以集体的名义劫持，也不能容忍我的权利被忽视和侵犯。” 曹旭终于和公司人员一起坐到了劳动争议调解室的会议桌前。 双方协商解除劳动合同。 曹旭已在该公司工作5年，公司支付曹旭10个月的工资作为经济补偿。

员工很难说“喜欢”他们

“其实团队建设的目的是为了弘扬公司文化，加强上下级互动，增强团队凝聚力。我们鼓励员工参与，原则上不允许请假，没有任何要求。”不来的处罚，但是会作为他们升职的评价因素。公司支付团建费用，让大家出去玩，吃吃喝喝，也算是另一种形式的工作，当然将安排会议、培训和表彰。” 沉阳一家大型装饰设计公司总经理张伟良说。 采访中，抱有这种想法的企业领导不少。

张浩的公司每年9月底都会举行一次“例行”团建活动，他们都寻找同一个扩张基地公司。 “一群久坐的职场白领，肌肉都萎缩了，他们把背搭在大腿上，生怕其中一个椎间盘突出。爬生存墙时，总有几个“腹肌十足”的男同事被大家拖了上去，更惨的是面对面的答谢会，太尴尬了，这样的“大型表演”让每个员工都倍感心疼身心双重折磨，我爬了4次生存墙，不仅没有好的吃住，还要连续工作12天。” 张浩说道。

作为团队建设的组织者，沉阳一家小型装备制造企业综合部部长关立南感觉自己的工作常常吃力不讨好。 他所在公司的领导非常热衷于团队建设。 第二季度完成目标团建一次，新员工加入团建一次，员工结婚一次。 每个节目都应该突出对公司的感激之情。 “给领导写一首诗”、“给领导献花”、“拥抱领导3分钟”……在她拒绝了每一个提议后，领导竟然说出了“我不想让你发现”这句令人震惊的话语。这很有趣，我想要我觉得有趣的东西。” 这种以庆祝的名义展示领导权力的行为令她感到厌恶。

什么样的团队建设流行？

“真正理想的团建就像《外婆的澎湖湾》歌词一样，阳光、海浪、沙滩，应该是一次注重享受和收获的旅行。” 毛锐说道。 大学同学所在的公司组织了一次去东南亚海岛的团队建设之旅，他住的是海景酒店，吃的是龙虾，还有游泳池和调酒师。 大家在放松的时候更愿意交流，在小组的时候彼此的距离也更近。 领导者更容易鼓舞士气。 至少回国后很长一段时间，大家都能安心上班，愿意“互相帮助”。

“增强团队凝聚力是必要的，但不可能简单地指望员工在短短几十分钟内就理解‘团队合作’的深奥原理。” 辽宁百联人才管理公司总经理郝洪斌说。

她认为团队建设其实是一件非常理想化的事情。 许多项目旨在通过折磨体力和消磨意志来达到类似斯德哥尔摩综合症的效果。 这样的团结和“温暖”无法给员工带来认同感。 回到办公室，同事之间的关系依然如故。 因此，在日常工作中调整团队氛围可能比这种形式主义的团队建设更有意义。

沉阳大全律师事务所律师邢岩提醒，劳动法第三十八条、第四十一条指出，用人单位应当保证劳动者每周至少有一天休息时间，用人单位不得以各种形式强迫劳动者加班。 基于此，企业在法定休息时间组织活动时，也应遵循自愿参与的原则。 如果是强制参加，则视为加班，工人可以依法维护自己的权利。

让团队建设变得简单而有意义

潘成凯在知乎上拥有超过10万粉丝，对职场心理学有着广泛的研究。 他告诉记者，如今，一些企业把团队建设变成了一项烧脑、费力、挑战人的活动，导致原本是为了团结人的团队建设，变成了员工的理由。当团队走向极端时逃离团队。

陆毅是福建省一家新能源公司的人力资源副经理。 她发现，今年上半年，公司下料车间的人员流动率比以前翻了一番。 令她惊讶的是，在对辞职员工的电话采访中，超过70%的受访者表示，他们离职的原因是“新车间主管上任后团队建设活动太频繁”。

易璐在整理车间提交的团建活动清单后发现，该车间连续六个月每两周举办一次团建活动，很多员工都厌倦了参加。

采访中，不少员工向记者表达了对“简单而有意义”的团队建设的向往，希望在愉快的活动中加强与同事的情感沟通，领略企业文化的魅力。

“大多数团建组织者的初衷是好的，但他们可能缺乏科学的团队管理方法，缺乏对年轻人心理的必要了解。” 马曦月发现，不受欢迎的团队建设项目往往表现出目的性太强的症状，而员工想要的往往是将团队建设的乐趣作为员工福利。 在他看来，内容简单、自愿参与的“轻团建”更受员工欢迎。

“团队建设的基础应该是尊重和自愿，并且应该合理地进行。” 方伟忠呼吁企业组织有边界感的团队建设，从员工的需求出发，这样才能真正凝聚人心、促进合作。

不能失去“以员工为本”的初心

团队建设活动作为管理的有效补充，受到越来越多企业的重视，特别是在一些大中型企业，团队建设活动基本成为标配。 与企业管理者的热情形成鲜明对比的是，越来越多的员工开始不喜欢团队建设活动。 不仅有的人找各种借口回避公司的团建活动，参加团建活动的员工也常常苦口婆心，有的甚至因为受不了公司的团建活动而选择离开。

在团建活动中，存在着“砍头二选一”的现象。 归根结底，“以员工为本”的初衷已经丧失。 企业管理者进行团队建设的目的是为了提高团队凝聚力，从而让员工提高工作效率，为企业创造更大的产出。 这当然无可指责，但团队建设应该被视为员工休息、放松、互动的一种方式。 这是一个沟通的机会。 需要注意的是，劳逸结合也是提高工作效率的重要保障之一。

然而，一些企业以“一言一行”的方式开展团队建设活动，没有考虑员工的利益，也没有征求员工的意见。 一些企业利用周末时间开展团建活动，大大降低了员工休息时的合法权益。 有的企业把团建活动现场变成了“第二工作场所”，员工参加团建比工作更累。 这样的团队建设活动，把员工的需求放在了次要的位置，只关注公司的利益，而不关注员工的权利，员工怎么能买账呢？

企业开展团建活动，固然是对员工的福利，但最终目的还是要考虑企业的发展。 因此，企业管理者在开展团建活动时必须摒弃居高临下的“慈善”心态，把企业发展和员工权益放在同等重要的位置，明白只有员工在团建活动中才有真正的获得感。 只有他们才能将团队建设的效果转化为公司更好工作的效率。 以牺牲员工的获得感和幸福感为代价来进行的团队建设活动最终是不能令人满意的。 他们不仅花费了团队建设费用，还可能遭到员工的投诉。 可以说，他们既失去了妻子，也失去了士兵。

团队建设活动可以采取多种形式，但永远不能失去“以员工为本”的初衷。 比如，在进行团队建设之前，要广泛征求员工的意见，尽量满足员工的多样化需求； 团建时间也要尽量避开周末和节假日，不要让公司的公务影响员工正常休息的私事； 在团队建设活动中，不妨把“主场”留给员工，减少职场中严格的等级制度和领导说教； 在团队建设方式上，不妨多开展“轻工程”，少开展“特种部队建队”，让员工通过团队建设真正实现身心休息和“充电”。 只要团队建设活动真正“以员工为中心”，企业何必担心员工不买账呢？

（以上部分受访者均为化名）